在现代物流和供应链管理中，仓储成本始终是企业关注的重点之一。高昂的仓储费用不仅会影响企业的利润率，还会限制其在市场上的竞争力。以下是7个可行的步骤，帮助企业有效降低仓储成本，提高运营效率。
一、及时生产模式（Just In Time）
滞销的货物，尤其是有高季节性的商品，卖也卖不出什么好价钱、销毁又意味着先前投入的资金打了水漂，实乃“食之无味、弃之可惜”。要想降低仓储成本就必须先解决这一源头性的问题，那就得探讨该企业的生产模式。会产生大量存货的传统垂直整合式生产线在客户需求日益碎片化的当下已出现被市场淘汰的迹象。Just In Time模式，简称JIT，以”零库存”为核心，强调按订单需求即时生产，有效地将生产与需求两端进行融合。在这模式下，企业可通过精准控制原料采购来避免库存积压造成的仓储浪费，又能提升供应链敏捷度。对于生鲜食品、冷链药品等时效敏感型企业，JIT模式也可有效降低货损率，实乃一举多得。
二、优化库存周期（Inventory Turnover）
解决完生产的下一步便是销售，而这一环节必须谈及Inventory Turnover（又称库存周期）。这简单来说就是生产出来的货物平均多久能卖出去，是分析供应链管理的重要指标之一。企业可以通过合理的需求预测，或以促销的方式引导客户需求。这好比餐厅推出的特价菜，将顾客导向该货物的时候快速清仓。优化库存周期旨在确保商品能够在适当的时间内售出或转运，降低库存持有成本的同时提高资金利用效率。
三、智能化仓储（Automation）
引进机器人、输送带、自动化分类系统等技术来简化仓库内的日常操作可以代替人工完成诸如拣货、包装、分拣等重复性任务，降低劳动成本，提升处理速度与准确性。先前被世界经济论坛评为全球首批灯塔工厂之一的西门子成都数位化工厂，其18米（五、六楼层）高的无人仓库就用机械臂代替人工叉车、通过数据指令将原料盒精确到厘米地放进仓储格子里。
早前提及的JIT，实施时要求企业构建快速响应机制。对依赖诸多零件供应商地产业而言，多方协调对接时常见的牛鞭效应犹如一道难以跨越的鸿沟。此外，环环相扣的供应链意味着在人工处理时，上游方的延误在逐层上报时也同样极其容易对中下游造成牛鞭效应。智能化仓储在帮企业集中管理时能有效地避免了牛鞭效应。
以苹果公司为例，该企业时任营运部门总裁，现为首席执行官的蒂姆·库克透过软体将整个供应链上的信息，从销售、预测、渠道、库存、供应商、物流等进行透明化的统筹管理。在这个自动化软体系统的帮助下，苹果库存周期在两年之内从原来超过三十天缩短到了只有两天，甚至十五小时。
四、货物集运（Consolidation）
集运（拼箱运输）是一种物流整合模式，通过将多个货主的零担货物（LTL）或拼箱货物（LCL）进行智能匹配，合并为整车（FTL）或整箱货运输（FCL）方案。专业的第三方物流企业或货运代理（如M&P）会利用数字化平台，根据货物属性、运输时效和目的地等维度，对同期发往同一地区的兼容性货品进行统筹调度。这种模式不仅能显著提升集装箱和货车载货空间利用率，还可帮助单个货主降低最高达40%的物流成本，特别适合电商卖家、跨境电商企业和中小型制造企业。针对家具建材、工程设备等异形货物的运输需求，我司也能为货主提升货柜空间利用率，助其降本增效。
五、与第三方仓储供应商谈判
对于欲通过各专线服务拓展东南亚市场的企业而言，在当地设立自营仓储或许会是座难以跨越的高山。这时，企业可尝试通过与第三方仓储供应商达成长期合作来赢得更具竞争力的价格和灵活的储存条件。根据自身需求租赁第三方仓储空间，并根据业务情况进行灵活调整可助企业减少整体仓储开支。
M&P凭借其在中国和东南亚地区（如新加坡、马来西亚、泰国等）的广泛合作网络，能够帮助客户与信赖的第三方仓储供应商达成优惠的合约条款。透过M&P的帮助，企业可以获得更具灵活性和成本效益的仓储服务，从而优化仓储成本。
六、改善运输和货运计划 / 加强仓库与货运团队之间的协调
作为供应链的一部分，仓储与其配套的物流方案应该相辅相成。这包括择最佳的运输路线（海运、空运等）、减少延误和调整物流流程，以确保货物在最短时间内通过仓库，降低仓储费用。M&P透过整合仓储和运输服务，提供门到门的物流解决方案，确保运输与仓库之间的无缝衔接。身为货运代理，我司充当托运人和承运人之间的中间人，确保沟通清晰有效。 M&P可以代表您与多个承运商进行协调，并让您随时了解货件的最新状态。 这样，您可以避免潜在的延误和其他可能影响货物及时交付的问题。
七、货运代理
自设或自营仓储意味着该企业除了需要承担建造或租用仓库空间的前期成本外，也会产生人员、设备、及维护等相关费用。将仓储需求外包给专业货运代理能大幅减少这一支出，让企业更合理的分配有限的资源，把重心放在提升其核心竞争力和策略重点。货代也能根据企业的特定需求及相关波动来制定客制化的仓储方案。这使企业无需长期绑定，且能够灵活地根据自身营运量进行调整。
結論
在美中角力与东盟崛起的变局中，中国企业亟需将仓储劣势转化为供应链创新动能。透过实施及时库存管理、优化库存周期、自动化仓储流程、货物集运等策略，企业能够有效减少仓储费用。同时，与M&P合作，可以帮助企业优化整个物流体系，从运输到仓储的每个环节，确保成本节省与效率提升并行。
对M & P International Freights而言，国际物流不仅仅是一项服务，而是一项帮助企业对接世界的合作方案。 身为货运代理专家，我们深耕于东南亚多年，是中国对接新加坡、文莱、柬埔寨、印尼、老挝、马来西亚、缅甸、菲律宾、泰国、及越南市场的不二法门。我们的服务宗旨是提供令客户满意的一站式门到门服务。 无论是从上海、广州、深圳、天津、青岛、厦门、还是宁波等重点城市发货，M & P都能使命必达。在复杂繁琐的国际物流领域里，M & P是您值得信赖的引路明灯，替您负重前进。 欢迎跟着我们一起探索国际物流的精简方案！